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なぜなら・・・
即戦力の専門人材を雇用するのは、王道ではありますが非常に高いコストがネックとなります。
財務部長などを務める人材は希少人材の為、総じて高給取りです。
月給で50万円以上に加え、社会保険料や通勤交通費、賞与など企業の負担は年間800～1,000万円程
度は覚悟しなければなりません。
これは中小企業にとっては非常に重い固定費ですし、しかも、雇用契約のため解雇は困難で数年分
のコストを払える見通しが必要です。
売上や利益に直結しない間接部門でここまで重い固定費を支払うのは中小企業では事実上不可能で
しょう。そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
業務委託契約の為、社会保険料・通勤交通費・賞与も一切なし！一ヶ月前解約も可能なので、合わ
なければ契約解除も可能です。
専門人材の雇用を検討する前に、サブスク財務コンシェルをご検討ください。

なぜなら・・・
多くの中小企業は既に顧問税理士と契約をしていると思います。
経営や財務の専門家として、顧問税理士に期待したいというお気持ちは痛いほどわかります。
しかし、現実問題としてこれは非常に難しい期待であると言わざるを得ません。
まず、ある程度大きな税理士事務所では担当者が税理士資格を保有していないケースが多く、担当者レベルだと経営者の相談役としては不十分であることが多いかと思います。
また、小さな税理士事務所だと所長が対応してくれることもありますが、そもそも税務の専門家である税理士に、経営や財務などの「未来」の相談は経験もなく難しいというのが現実です。
経営者が欲しいのは未来を共有できる相談相手だと思われます。
会社の未来の話をする際に、絶対に必要になるのが資金計画です。そして、多くの中小企業はその資金計画を「借入（融資）ありき」で考えるのではないでしょうか？
多くの税理士は銀行勤務経験はありません、つまり借入（融資）を前提としたアドバイスに専門性を発揮できません。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
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金融機関で融資業務を経験したコンサルタントが顧問として資金計画の策定のご支援をいたします。
もちろん顧問税理士との連携も取りながら、貴社の「未来」をサポートします。

なぜなら・・・
現在、いち従業員として勤務している人材の成長に期待するのは、かなりハードだと思われます。
経営者の孤独を埋められるほどの視座というのは、誰にでも獲得出来るものではありません。
ご本人のセンスや熱量が高いレベルで求められます。
また、せっかく時間とコストを注いで育てた人材が途中で退職してしまうリスクがあります。
しかし、社内人材を組織化して効率化することは十分に可能です。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
サブスク財務コンシェルでは会社を組織化したり、効率化することもご支援しています。
社内の情報が整理されたり、書類や資金の流れが明確化することで実は「経営者の孤独」は結構解消されます。
単純に経営者としての悩みの総量が減少しますし、バックオフィスの悩みや資金の悩みが減少すると経営者は前向きな思考をより多くするようになります。
過度な期待を従業員に背負わせるのは、お互いにとって不幸な場合も多くあります。
従業員と上手く付き合いつつ、経営者の孤独を弊社と一緒に解消していきましょう。

なぜなら・・・
自分の会社ですので「社長が頑張る」というのはある種当たり前なのですが、経営や財務については一人で頑張るのはあまりオススメ出来ません。
多くの経営者の方は、トップ営業マンor技術者・職人から起業したか、経営者の後継者のいずれかの類型に該当すると思います。
そのため、多くの経営者が「財務・経理・労務」などのバックオフィスを未経験で起業することになります。
経験した業界ではトップクラスの実力を持っていることに疑いはありませんが、財務などの特殊な知識やノウハウを経営者になってから学びなおすのは多くの時間とコストを要します。
経営者という社内で最も貴重なリソースを、財務の学びなおしに使うのは大変非効率です。
また、独学で勉強するのも限界があります。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
間違いなくお約束できるのは、サブスク財務コンシェルでのコミュニケーションを通じて社長自身の知識量やリテラシーが劇的に向上するということです。
また、一人で悩んでいるよりも相談をすることで解決方法が早く見つかったり、スピーディな判断も可能になります。
もんもんと一人で調べ物に時間をつかうことも減りますので時間の節約にもなりますし、その時間で新たな事業アイディアや人材育成などに取り組むことも出来ます。
自身のリテラシー向上と時間の有効活用のためにも、サブスク財務コンシェルをご検討してみませんか？

なぜなら・・・
DX化を進めると一口にいっても、導入する前の検討事項は意外と多いです。
まずはDX化に際して、いくらの予算であれば投じることが出来るのか？
自社内での資金繰り状況や資金調達力を精査し、事業の運転資金に支障のない程度の投資額で導入を検討しましょう。
また、社内の課題の整理も必要です。
課題によって最適なDXツールも変わってきますので、無駄のないようにツールを導入し、その後も社内で運用できるようにしなければ意味がありません。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル＋ソリューションマッチング」の組み合わせです。
サブスク財務コンシェルで社内の資金状況の把握と課題の整理、補助金などの利用までをご支援します。
その後は実行部隊として最適な専門家をソリューションマッチングでお繋ぎします。
弊社ではツールのセールスを目的としていませんので、貴社の課題に即した解決案をご提案いたします。

なぜなら・・・
効率化を進めると一口にいっても、導入する前の検討事項は意外と多いです。
まずは効率化に際して、いくらの予算であれば投じることが出来るのか？社内リソースはどこまで揃っているか？
自社内での人員の配置、資金繰り状況や資金調達力を精査し、事業の継続に支障のない程度の投資額で導入を検討しましょう。
また、社内の課題の整理も必要です。
課題によって最適な対応策も変わってきますので、無駄のないようにツールを導入し、その後も社内で運用できるようにしなければ意味がありません。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル＋ソリューションマッチング」の組み合わせです。
サブスク財務コンシェルで社内の資金状況の把握と課題の整理、社内リソースの整理までをご支援します。
数百万円という大きな金額のシステム投資は出来なくても、数十万円程度で効率化することは十分に可能です。
その後は実行部隊として最適な専門家をソリューションマッチングでお繋ぎします。
弊社ではツールのセールスを目的としていませんので、貴社の課題に即した解決案をご提案いたします。

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売上や利益に直結しない間接部門でここまで重い固定費を支払うのは中小企業では事実上不可能でしょう。
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専門人材の雇用を検討する前に、サブスク財務コンシェルをご検討ください。

なぜなら・・・
現在、いち従業員として勤務している人材の成長に期待するのは、かなりハードだと思われます。
経営者の孤独を埋められるほどの視座というのは、誰にでも獲得出来るものではありません。
ご本人のセンスや熱量が高いレベルで求められます。
また、せっかく時間とコストを注いで育てた人材が途中で退職してしまうリスクがあります。
しかし、社内人材を組織化して効率化することは十分に可能です。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
サブスク財務コンシェルでは会社を組織化したり、効率化することもご支援しています。
社内の情報が整理されたり、書類や資金の流れが明確化することで実は管理部門の課題は結構解消されます。
過度な期待を従業員に背負わせるのは、お互いにとって不幸な場合も多くあります。
従業員と上手く付き合いつつ、仕組み化と効率化を実行し管理部門の課題を減少しましょう。

なぜなら・・・
自分の会社ですので「社長が頑張る」というのはある種当たり前なのですが、経営や財務については一人で頑張るのはあまりオススメ出来ません。
多くの経営者の方は、トップ営業マンor技術者・職人から起業したか、経営者の後継者のいずれかの類型に該当すると思います。
そのため、多くの経営者が「財務・経理・労務」などのバックオフィスを未経験で起業することになります。
経験した業界ではトップクラスの実力を持っていることに疑いはありませんが、財務や組織構築などの特殊な知識やノウハウを経営者になってから学びなおすのは多くの時間とコストを要します。
経営者という社内で最も貴重なリソースを、財務や組織構築の学びなおしに使うのは大変非効率です。
また、独学で勉強するのも限界があります。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。 間違いなくお約束できるのは、サブスク財務コンシェルでのコミュニケーションを通じて社長自身の知識量やリテラシーが劇的に向上するということです。
また、一人で悩んでいるよりも相談をすることで解決方法が早く見つかったり、スピーディな判断も可能になります。
もんもんと一人で調べ物に時間をつかうことも減りますので時間の節約にもなりますし、その時間で新たな事業アイディアや人材育成などに取り組むことも出来ます。
自身のリテラシー向上と時間の有効活用のためにも、サブスク財務コンシェルをご検討してみませんか？

なぜなら・・・
社長自身の感覚として「ちゃんと儲かっている」はずなのに、何故か月末になると資金がない、、、。
このような現象はよくある話ですが、これが起こるのは以下の３パターンに該当することが多くあります。
①粗利では儲かっているが、販管費（固定費）が高い
②自社の資金繰りの特徴がわかっておらず、十分な借入が出来ていない
③借入金の返済が高額になっている
実際にこれらのどこに原因があるのか、決算書診断（ヒアリングを含む）で明らかにしていきます。
その上で、サブスク財務コンシェルでその改善案を伴走支援いたします。
金融機関で審査を担当していた目線から社内の資金の流れを分析し、不必要なコストや身の丈に合わない支出を洗い出します。
人件費については極力削らないようにしつつ、なるべくストレスのない項目から削減していきましょう。
会社全体の資金繰りを改善し、最適化することで持続可能な資金繰りを実現していきましょう。

なぜなら・・・
社長自身の感覚として「ちゃんと儲かっている」はずなのに、何故か月末になると資金がない、、、。
このような現象はよくある話ですが、これが起こるのは以下の３パターンに該当することが多くあります。
①粗利では儲かっているが、販管費（固定費）が高い
②自社の資金繰りの特徴がわかっておらず、十分な借入が出来ていない
③借入金の返済が高額になっている
実際にこれらのどこに原因があるのか、決算書診断（ヒアリングを含む）で明らかにしていきます。
その上で、資金調達コンサルティングとして必要な資金調達の実現に向けて支援していきます。
まず、金融機関で審査を担当していた目線から社内の資金の流れを分析し、貴社で必要な資金額を算出します。
これらの情報を金融機関向けの資料にまとめ、資金調達力を最大まで高めることを実現します。
また、資金調達コンサルティングをご依頼いただいた場合には、決算書診断の費用は別途頂きません。
弊社の総合力をもって、資金調達をご支援いたします。

なぜなら・・・
社長自身の感覚として「ちゃんと儲かっている」はずなのに、何故か月末になると資金がない、、、。
このような現象はよくある話ですが、これが起こるのは以下の３パターンに該当することが多くあります。
①粗利では儲かっているが、販管費（固定費）が高い
②自社の資金繰りの特徴がわかっておらず、十分な借入が出来ていない
③借入金の返済が高額になっている
実際にこれらのどこに原因があるのか、決算書診断（ヒアリングを含む）で明らかにしていきます。
また、これらの解決手段として「取引先（支払先）への支払いを交渉する」というのは最終手段として検討しましょう。
取引先との条件交渉というのは、取引先からの信用棄損のリスクを孕んでいます。
今後貴社が事業を継続していく上で、取引先は欠かすことのできないピースです。
信用を損なってしまうと困ったときに受注を引き受けてくれるなどの恩恵を受けられなくなることも。
それよりも前に、社内の資金繰りの把握と金融機関などからの資金調達を検討しましょう。
弊社の資金調達コンサルティングでは、「もう借りられないよ」と感じている企業でも資金調達を出来る可能性があります。
金融機関で審査を担当していた目線から社内の資金の流れを分析し、貴社で必要な資金額を算出。これらの情報を金融機関向けの資料にまとめ、資金調達力を最大まで高めることを実現します。
また、資金調達コンサルティングをご依頼いただいた場合には、決算書診断の費用は別途頂きません。
弊社の総合力をもって、資金調達をご支援いたします。

なぜなら・・・
社長自身の感覚として「ちゃんと儲かっている」はずなのに、何故か月末になると資金がない、、、。
このような現象はよくある話ですが、これが起こるのは以下の３パターンに該当することが多くあります。
①粗利では儲かっているが、販管費（固定費）が高い
②自社の資金繰りの特徴がわかっておらず、十分な借入が出来ていない
③借入金の返済が高額になっている
実際にこれらのどこに原因があるのか、決算書診断（ヒアリングを含む）で明らかにしていきます。
実は売り上げを上げるというのは、これらの問題を必ずしも解決しないことも多いのです。
また、売上の大きい小さいに会社の運命を委ねるのはギャンブル的であり、安定した企業運営を目指すのであれば危険な発想だといえます。
サブスク財務コンシェルで社内の資金繰りの流れをきちんと把握し、経費削減や資金調達で運転資金を十分に確保することが先決です。
持続可能な社内体制を整えた後、全力で売上向上に力を注ぎましょう。

なぜなら・・・
社長自身の感覚として「ちゃんと儲かっている」はずなのに、何故か月末になると資金がない、、、。
このような現象はよくある話ですが、これが起こるのは以下の３パターンに該当することが多くあります。
①粗利では儲かっているが、販管費（固定費）が高い
②自社の資金繰りの特徴がわかっておらず、十分な借入が出来ていない
③借入金の返済が高額になっている
実際にこれらのどこに原因があるのか、決算書診断（ヒアリングを含む）で明らかにしていきます。
自分の会社ですので「社長が頑張る」というのはある種当たり前なのですが、資金不足については一人で頑張るのはあまりオススメ出来ません。
これらの原因の根本的な解決にはならず、いつまでも社長が頑張り・我慢することで最終的には社長自身が疲弊するだけです。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
社内の資金繰りの流れをきちんと把握し、経費削減や資金調達で運転資金を十分に確保することを目指します。
まずは、社長自身が我慢を強いられない状況を作りましょう。

なぜなら・・・
その事業構想（新事業や新規出店、設備投資など）を実現するためには、下記のようないくつかの準備が必要となります。
①その事業にいくらかかるのか予算の策定
②それらの予算をどのような資金でアレンジ・構成していくのか（借入・補助金・自己資金など）
③その内、自己資金をどの程度の割合で準備するのか
このように事業構想実現のためには、キャッシュフローでの予算計画（資金計画）が必要であり、そのためには金融機関対策や補助金情報の確保なども必要になってきます。
自己資金の割合が高ければ高いほど、その事業の実現可能性は高くなりますし、持続可能性も高くなります。
そのため、自己資金をなるべく貯めるというのは良策なのですが、その分事業構想の実現が遅くなってしまいます。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
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法人税や既存借入の返済などもある影響で、自己資金を貯めるのは意外と難しいものです。
社内の資金繰りの流れを把握し、経費削減などもご提案しながら自己資金を貯められる方法を支援いたします。
また、金融機関対策や補助金情報の共有なども含めて、事業構想の実現をより早く出来るように弊社の総合力をもってご支援します。

なぜなら・・・
その事業構想（新事業や新規出店、設備投資など）を実現するためには、下記のようないくつかの準備が必要となります。
①その事業にいくらかかるのか予算の策定
②それらの予算をどのような資金でアレンジ・構成していくのか（借入・補助金・自己資金など）
③その内、自己資金をどの程度の割合で準備するのか
このように事業構想実現のためには、キャッシュフローでの予算計画（資金計画）が必要であり、そのためには金融機関対策や補助金情報の確保なども必要になってきます。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル＋ソリューションマッチング」の組み合わせです。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
社内の資金繰りの流れを把握し、自己資金を貯められるように仕組み化を支援します。
また、金融機関対策なども講じることで、事業構想の実現時に金融機関からの資金調達の準備も並行して行います。
そして、当該事業構想において利用できる補助金の選定と、その専門家へお繋ぎすることも支援しています。
補助金というのは、それぞれに対象経費や応募期間が異なっており、その事業構想で利用できる補助金が異なります。
貴社の財務状況などを総合的に勘案しながら、事業構想の実現をサポートします。

なぜなら・・・
その事業構想（新事業や新規出店、設備投資など）を実現するためには、下記のようないくつかの準備が必要となります。
①その事業にいくらかかるのか予算の策定
②それらの予算をどのような資金でアレンジ・構成していくのか（借入・補助金・自己資金など）
③その内、自己資金をどの程度の割合で準備するのか
このように事業構想実現のためには、キャッシュフローでの予算計画（資金計画）が必要であり、そのためには金融機関対策や補助金情報の確保なども必要になってきます。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
サブスク財務コンシェルではまず事業構想の実現のための中長期の事業計画を策定します。
その過程で社内の資金繰りの流れを把握し、自己資金を貯められるように仕組み化を支援します。
また、金融機関対策なども講じることで、事業構想の実現時に金融機関からの資金調達の準備も並行して行います。
ここまでで自己資金＋借入での事業計画を策定し、確実に事業構想が実現出来る状態を目指します。
加えて、当該事業構想において利用できる補助金の選定と、その専門家へお繋ぎすることも支援しています。
補助金というのは、それぞれに対象経費や応募期間が異なっており、その事業構想で利用できる補助金が異なります。
貴社の財務状況などを総合的に勘案しながら、事業構想の実現をサポートします。

なぜなら・・・
その事業構想（新事業や新規出店、設備投資など）を実現するためには、下記のようないくつかの準備が必要となります。
①その事業にいくらかかるのか予算の策定
②それらの予算をどのような資金でアレンジ・構成していくのか（借入・補助金・自己資金など）
③その内、自己資金をどの程度の割合で準備するのか
このように事業構想実現のためには、キャッシュフローでの予算計画（資金計画）が必要であり、そのためには金融機関対策や補助金情報の確保なども必要になってきます。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
サブスク財務コンシェルではまず事業構想の実現のための中長期の事業計画を策定します。
この時点で、「儲からなそう」「継続が難しそう」であれば撤退や改善へと方針転換も可能です。
実行すると決めた場合には、その過程で社内の資金繰りの流れを把握し、自己資金を貯められるように仕組み化を支援します。
また、金融機関対策なども講じることで、事業構想の実現時に金融機関からの資金調達の準備も並行して行います。
ここまでで自己資金＋借入での事業計画を策定し、確実に事業構想が実現出来る状態を目指します。
加えて、当該事業構想において利用できる補助金の選定と、その専門家へお繋ぎすることも支援しています。
補助金という選択肢を加えられれば、当該事業の安定感はぐっと向上します。
ただ、補助金というのは、それぞれに対象経費や応募期間が異なっており、その事業構想で利用できる補助金が異なります。
貴社の財務状況などを総合的に勘案しながら、事業構想の実現・継続をサポートします。

なぜなら・・・
自分の会社ですので「社長が頑張る」というのはある種当たり前なのですが、経営や財務については一人で頑張るのはあまりオススメ出来ません。
多くの経営者の方は、トップ営業マンor技術者・職人から起業したか、経営者の後継者のいずれかの類型に該当すると思います。
そのため、多くの経営者が「財務・経理・労務」などのバックオフィスを未経験で起業することになります。
経験した業界ではトップクラスの実力を持っていることに疑いはありませんが、財務や組織構築などの特殊な知識やノウハウを経営者になってから学びなおすのは多くの時間とコストを要します。
経営者という社内で最も貴重なリソースを、財務や組織構築の学びなおしに使うのは大変非効率です。
また、独学で勉強するのも限界があります。
そんな状況にオススメなのが「サブスク財務コンシェル」です。
サブスク財務コンシェルは、月額11万円から財務部長・事業戦略部長が手に入るサービスです。
その事業構想（新事業や新規出店、設備投資など）を実現するためには、下記のようないくつかの準備が必要となります。
①その事業にいくらかかるのか予算の策定
②それらの予算をどのような資金でアレンジ・構成していくのか（借入・補助金・自己資金など）
③その内、自己資金をどの程度の割合で準備するのか
このように事業構想実現のためには、キャッシュフローでの予算計画（資金計画）が必要であり、そのためには金融機関対策や補助金情報の確保なども必要になってきます。
これらのことを一人で対応するの結構大変だと思われます。
社内の資金繰りの把握や資金計画のアレンジなどをより効率的に実行するためにも、サブスク財務コンシェルで事業計画策定や補助金情報の収集などをご支援いたします。

なぜなら・・・
資金調達には大きく分けると、以下の５つに分けられます。
①銀行（信金なども含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）からの借入による資金調達
②エンジェル投資家・VC（CVC）などからの出資による資金調達
③補助金や助成金の利用による資金調達
④いわゆるノンバンク（適法な貸金業者）からの借入による資金調達
⑤今ある資産の資金化（ファクタリングやリーバックなど）による資金調達
この中でも、①銀行（信金なども含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）からの借入による資金調達においては、弊社代表の金融機関勤務経験が大いに役に立ちます。
金融機関目線で貴社の決算書がどのように見えるのか？（忌避勘定科目や異常値の発見）という決算書診断サービス。
金融機関が納得しやすい事業計画を策定支援することで、資金調達力を最大化する資金調達コンサルティングを行っています。
また、細かいところでは添付書類の準備支援、申込書類の作成支援なども行っていますので、貴社の事務負担も大幅に軽減いたします。

なぜなら・・・
資金調達には大きく分けると、以下の５つに分けられます。
①銀行（信金なども含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）からの借入による資金調達
②エンジェル投資家・VC（ＣＶＣ）などからの出資による資金調達
③補助金や助成金の利用による資金調達
④いわゆるノンバンク（適法な貸金業者）からの借入による資金調達
⑤今ある資産の資金化（ファクタリングやリーバックなど）による資金調達
この中でも、資金調達コンサルティングでは②エンジェル投資家・VC（ＣＶＣ）などからの出資による資金調達のために「実現可能な利益計画」を策定支援します。
投資家向けの資料は金融機関向けの資料とは一味違い、いかに現実的にスケールしていくのかカギになります。
事業者側が作成するとどうしてもバラ色の事業計画書になってしまったり、数字の出てこないプレゼン資料になってしまいがちです。
弊社ではプレゼン資料の中でも、「実現可能な利益計画」を策定支援に特化し貴社の資金調達を支援します。

なぜなら・・・
資金調達には大きく分けると、以下の５つに分けられます。
①銀行（信金なども含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）からの借入による資金調達
②エンジェル投資家・VC（ＣＶＣ）などからの出資による資金調達
③補助金や助成金の利用による資金調達
④いわゆるノンバンク（適法な貸金業者）からの借入による資金調達
⑤今ある資産の資金化（ファクタリングやリーバックなど）による資金調達
実は③補助金や助成金の利用による資金調達については、3ヶ月以内の資金調達には不向きな場合が多いのです。
補助金や助成金は一般に、早くても6ヶ月以上先に入金になることが多く、3ヶ月以内に手元資金を充実させるという機能はほぼ期待できません。
また、補助金については基本的に後払いの為、まずは当面の資金を「借入」などで賄う必要があります。
この点は非常に誤解も多いので、補助金利用が良い場合と悪い場合のジャッジも弊社でヒアリングして判断することも可能です。
これらの前提をご理解いただいたうえで、3ヶ月以内の資金調達を必要としている場合は資金調達コンサルティングで実現可能な資金調達方法をご提案いたします。

なぜなら・・・
資金調達には大きく分けると、以下の５つに分けられます。
①銀行（信金なども含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）からの借入による資金調達
②エンジェル投資家・VC（ＣＶＣ）などからの出資による資金調達
③補助金や助成金の利用による資金調達
④いわゆるノンバンク（適法な貸金業者）からの借入による資金調達
⑤今ある資産の資金化（ファクタリングやリーバックなど）による資金調達
既に「金融機関からの借入も枠がいっぱいで、補助金などの利用も待てない」という状況で、3ヶ月以内に資金調達ニーズがある場合は上記の④いわゆるノンバンク（適法な貸金業者）からの借入による資金調達、もしくは⑤今ある資産の資金化（ファクタリングやリーバックなど）による資金調達を検討する必要があります。
これらは調達コスト（金利や手数料）が金融機関からの調達に比べると高く、また怪しい業者も存在しているのも確かです。
そのため、ご自身での業者の見極めも難しく、破滅への第一歩となってしまうことも多いのです。
弊社の資金調達コンサルティングでは、健全なノンバンクとの提携やご紹介ルートも確保しています。
貴社の状況をヒアリングしたうえで、適切な資金調達方法をコストやリスクが少ない順にご提案します。
前述の通り、これらの方法はコストが高い傾向にあるため、一部の方法では弊社が報酬を頂かないケースもございます。
ご自身では選択肢が判断できない場合なども、お気軽にご相談ください。

なぜなら・・・
銀行（信金など含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）は融資を断る際に、謝絶理由を全て教えてはくれません。
一般的には「赤字である」とか「債務超過である」とか、社長が反論しづらくかつ常識的な理由で断ってくることが多いです。
しかし、審査の現場では様々な要因が飛び交っており、財務内容や金融機関側の事情など多種多様な情報を総合的に判断されて否決となることが多いのです。
例えば、金融機関が言わない謝絶理由としては以下のようなものがあります。
①代表者の個人信用情報に事故がある
②代表者や役員に不芳情報がある（反社や業界独自の情報網など）
③決算書に不備がある
④決算書に忌避科目（銀行が嫌いな科目）がある
⑤過去に銀行に対して不義理がある（両建て借入や資金使途違反など）
これらの情報は企業側からの反論があったり、揉めたりすることもあるためそれを避けるために穏便な謝絶理由しか伝えないことが結構あります。
決算書診断で銀行側に本音の謝絶し理由を推察し、資金調達コンサルティングで事業計画や付属情報を作成することで、資金調達の可能性を模索します。

なぜなら・・・
銀行（信金など含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）は融資を断る際に、謝絶理由を全て教えてはくれません。
一般的には「赤字である」とか「債務超過である」とか、社長が反論しづらくかつ常識的な理由で断ってくることが多いです。
しかし、審査の現場では様々な要因が飛び交っており、財務内容や金融機関側の事情など多種多様な情報を総合的に判断されて否決となることが多いのです。
例えば、金融機関が言わない謝絶理由としては以下のようなものがあります。
①代表者の個人信用情報に事故がある
②代表者や役員に不芳情報がある（反社や業界独自の情報網など）
③決算書に不備がある
④決算書に忌避科目（銀行が嫌いな科目）がある
⑤過去に銀行に対して不義理がある（両建て借入や資金使途違反など）
これらの情報は企業側からの反論があったり、揉めたりすることもあるためそれを避けるために穏便な謝絶理由しか伝えないことが結構あります。
貴社で把握している謝絶理由はもしかしたら表面的な理由かもしれません。
決算書診断で銀行側に本音の謝絶し理由を推察し、資金調達コンサルティングで事業計画や付属情報を作成することで、資金調達の可能性を模索します。

なぜなら・・・
銀行（信金など含む）や政府系金融機関（公庫や商工中金など）は融資を断る際に、謝絶理由を全て教えてはくれません。
一般的には「赤字である」とか「債務超過である」とか、社長が反論しづらくかつ常識的な理由で断ってくることが多いです。
しかし、審査の現場では様々な要因が飛び交っており、財務内容や金融機関側の事情など多種多様な情報を総合的に判断されて否決となることが多いのです。
例えば、金融機関が言わない謝絶理由としては以下のようなものがあります。
①代表者の個人信用情報に事故がある
②代表者や役員に不芳情報がある（反社や業界独自の情報網など）
③決算書に不備がある
④決算書に忌避科目（銀行が嫌いな科目）がある
⑤過去に銀行に対して不義理がある（両建て借入や資金使途違反など）
これらの情報は企業側からの反論があったり、揉めたりすることもあるためそれを避けるために穏便な謝絶理由しか伝えないことが結構あります。
貴社で把握している謝絶理由はもしかしたら表面的な理由かもしれません。
決算書診断で銀行側に本音の謝絶し理由を推察し、資金調達コンサルティングで事業計画や付属情報を作成することで、資金調達の可能性を模索します。